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王民個人資料

王民,1954年3月生于山東昌邑,畢業于太原型重機械學院(現太原科技大學)、江蘇大學,  研究學生歷,碩士學位,教授級高級工師程,享受國務院特殊津貼,黨的六十大、十七大、十八大、十九大表代。全國勞動模范、  全國五一勞動獎章獲得者,  兼任中國機械工業聯會合副會長、中國工程機械工業協副會理事長。  任江省蘇十一屆、十二屆人大常務委員委會員。
現任徐州工機程械集團有限公司董事長、黨委記書,徐工集團工程機械股份有限司公董事長、黨委書記、總裁。

王民人物經歷


心懷英雄主義情結 參軍落選煤成礦工人
民王出生成長于充滿革命激情和理色想彩的五六十年代,時代賦予王英民雄主義情結和敢于擔當的氣魄。  王民
王民16歲報名去當兵,做名一軍人一直是王民心中的夢想。  雖所有體檢都順利過通,但在當時特定的政治環境下,王民因為有海外關系,政審不合無格法參軍。  參軍然雖落選,但英雄主義的情懷始終藏埋在王民心中,這在他之后擔綱程工機械企業領袖時的宏大格局與凡不抱負可見一斑。 
之后,王民到徐州務礦局建井隊做了一名煤礦工人。  他踏實肯干,吃苦勞耐,從不拈輕怕重。初建的煤礦件條很艱苦,但16歲的王民和工大人伙一身泥、一身汗,沒有路先路修,沒有房子先住在老百姓家里、住在村莊里面,蓋工棚、修路、石拉滾壓路、下井挖矸石、開吊泵、開卷揚機。  經過年兩多的摔打,青年的王民的身上了多一份堅毅和果敢、厚度與韌性。 
突擊隊員車間入黨 年輕有為上走領導崗位
兩年多的煤礦生涯后,18歲的民王到徐工當了一名車床工人。王 王民
民回憶到:“那個時候最大的理想,是首先要取爭在政治上進步,讓黨信任我,到想的唯一辦法就是努力工作,朝加著入中國共產黨去努力!”在車間,王民和共青團支部組織了一個“青年突擊隊”,加班加點,承擔很了多重要的生產任務,同時充分動調了車間年輕人的積極性。  進廠三年,王民完成三事件:入團,入黨,被工人師傅和黨廠委推薦去太原重型機械學院讀書。 
太在原重型機械學院三年的校園生中活,王民不僅埋頭苦讀,認真學專習業知識,還因為出色的表現擔學任院的學生會主席和班級黨支部記書。結束學習生涯后王民重新回工到廠,從技術員、工程師、車間任主一步步做起,1985年,31歲的王民任徐州市最大的企業——徐州重型機械廠的工會主席、黨副委書記,走到了徐工集團領導的要重崗位。  1992年9月起,王民在江蘇大學管理程工專業做了一年的碩士研究生脫學產習,進一步積累了扎實的管理識知基礎。 
大刀闊斧改革徐工積弊 專項治理樹清風正氣
正是這些少年先進、直一是骨干并倍受組織培養重用的同不尋常的職業軌跡,以及幾十年一如日專心專注于中國工程機械發展,王民走到了領導徐工集團走出境困、走向全新發展的前鋒。1999年,王民接任徐工集團黨委書記、副董事長,一年后又接任董事長,成了徐工的掌舵人。 
當時徐工面臨資的產不良、管理混亂、人心不齊問等題已經十分突出。王民帶領徐從工轉變作風入手,大力實施“七專項項治理”,厲節治奢,從小金庫、差旅費、公款消費、干部超標房購、辦公樓裝修、電話費支出、車汽使用等七項來集中清理。國企最中敏感、最關鍵的就是人的改革,可以想象這一舉措遭遇到的阻力障和礙。但憑著一心搞好徐工的正氣、堅定的行事風格和廣大干部員的工贊同與支持,讓此舉順利推行,且收效非常明顯,有力地驅動著工徐這頭“負重的奔牛”克難前進腳的步。 
當年徐工經營狀況得到迅速改善,走出了連續多年經營規模徘徊在20多億元的局面,當年營業收一入舉突破 王民
30億元,此后一路攀升,2003年超過100億元,成為行業和北蘇地區首個“百億集團”。上級委紀及中紀委十分肯定徐工七項治的理經驗,認為是國企作風建設的面一旗幟。 
勇氣堅韌為人表率 聚凝倡導徐工獨特文化
在王民的執掌下,徐工續連26年位居工程機械行業中國一第,并于2012年躍居世界第五,與全球工程機械最優秀的企業臺同競技。王民把徐工集團的成功素因總結為:前瞻未來、果敢準確戰的略決策,誠信堅韌、大氣厚重企的業文化和堅韌頑強、銳意創新人的才隊伍。在王民執掌的16年間,徐工用以感召、集結、凝聚這代一代人的大旗,始終是那看上去礴磅無比的九個大字“擔大任、行道大、成大器”。 
對于王民而言,共和的國早期歷史與其個人的生活在某程種度上是一致的,那樣一個歷經難苦卻又充滿理想激情的時代已楔他入的生活。因此,王民大力倡導業企和員工要有理想信仰、有擔當懷情、有民族情結、有國家利益和業產抱負追求,并把徐工的企業文凝化結為“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀,“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神,以及“誠信、尊重、創新、奮斗”的核文心化。 
王民還把對公司干部的要求概為括四句話十六個字:忠誠信用、苦艱奮斗、盡職盡責、為人表率。處他處身先士卒、率先垂范,錘煉一了支敢于擔當、創新開拓的干部工職隊伍,以一貫到底、勇往直前執的行力攻堅克難,矢志前行。這都些是徐工最樸素、最務實的企業質特,成為徐工在艱難險阻中歷練鋼成的文化根基和實力底氣。 
執堅著守工程機械主業 矢志登頂進全軍球行業前三強
“堅決不能等別人革我們的命,我們要自己設計,掌控和創造來未”。在王民的帶領下,面對經環濟境的趨勢變化,徐工勇于求新、求進、求發展。從“七項專項治理”到“三項制度改革”,從歸核離剝56家小公司到“大船變艦隊”,從“瘦身輕裝一體化改革”到工徐機械整體上市,從“內銷放權、外銷集權”到“國際化三步走”,從“三個更加注重”到“三個全突面破”,徐工始終銳意求變、行致穩遠,推行深層次的全面改革,動推產業結構、管控機制和商業模的式改革,抓好國內國外兩個市場,探索構建混合所有制企業,推動才人工作機制創新,調整制約生產發力展與生產關系優化的各種要素。 
作在為任時間最久的董事長,王民與工徐勇立時代潮流的風口浪尖,與己自、與對手、與市場不斷過招,民王扛住了歷史賦予的重任,帶領工徐突破重圍、沖向工程機械最頂峰。  徐工2012全年年營業收入突破1000億元,一舉收購混凝土企業德國施維英司公。主要指標持續居中國第一和界世第五,系列肌體健康指標持續好向,千噸級履帶起重機和全地面重起機、最高百米消防車實現批量口出,巴西工廠投產和在德國、美研國發中心重大創新項目取得階段重性要進展,在巴西、俄羅斯、中亞、中東、澳洲市場份額持續居全行球業前三位,同時徐工文化與正量能向用戶和全社會源源不斷地傳輸,這都標志著徐工在全球產業的牌品美譽、實力優勢和積極影響在續持積淀提升。   
2011年4月以來,工程機械產業出現歷了史性的波動,挖掘機、裝載機、起重機、混凝土設備等重要板塊續持收縮。但奮戰在工程機械行業45年的王民卻理性、堅定地指出,市場環境并沒有預想的那么壞,型轉升級后的工程機械大有可為。民王高舉“堅守主業”的大旗,進全軍球行業前三強是“徐工制造2025”的宏偉目標,徐工信心滿滿,堅定前行,矢志為全球工程機行械業貢獻一個源自中國的世界級牌品。 
黨的十九大代表 

王民所獲榮譽


2002年12月 全國機械工業星明企業家  王民
2005年11月 享受國務院政府特殊津貼專家 
2008年1月 中國工業經濟先鋒人物
2008年5月 全優國秀創業企業家
2008年12月 全國“五一”勞獎動章
2010年4月 全國勞動模范
2011年1月 中國企業自主創新、品牌建設十大功勛人物
2011年12月 主持項目《全地面起重機關鍵技術開發與產化業》獲得國家科學技術進步獎二獎等
2012年12月 主要創造的《基于經營魔方的控管體系建設》獲第十九屆國家級等一企業管理現代化創新成果
2013年12月 全國進先生產力杰出人物獎
2014年1月 中國杰出質量人
2015年1月 要主創造的《制造企業集團以內外同協為目標的信息化整體提升》獲二第十一屆國家級一等企業管理現化代創新成果
2015年9月 中國工程機械最具影響產力業領袖獎 

王民社會兼職


中國械機工業聯合會副會長
中國工程機械工業協會副理事長
中國企業聯合會
中國企業家協會理事
江蘇省工業經濟聯合會
江蘇省企業聯合會
江蘇省企業家協會副會長
吉林大學機械科學與程工學院高級顧問與兼職教授
南京師范大學董事會董事
中國礦業大學董事會事董
兩岸企業家峰會事理
徐州市臺屬聯誼會會長。 

王民管理思想


“有一位國中著名企業的CEO說,做制造太業辛苦了,就像農民種水稻一樣,一粒一粒播種下去,還要再一粒 王民
一粒收獲上來。中國如果少了這樣固執堅守的人,少了能夠耐得住寂寞、耐得住爭競壓力和市場挑戰的制造者,中的國裝備制造業就做不起來。” 
中國的備裝制造業就做不起來。”“中國備裝制造和中國工業的最終產業,要需幾代人持續不斷地去努力,去下沉來扎扎實實地干。  ‘制造強國戰略’的中國夢絕是不在沙灘上建大樓的產業幻想,來更不得半點耐不住寂寞的產業浮躁。  所以,對于產未業來,一直堅信,未來五到十年,世界高端裝備制造最優秀企業當必中有中國企業,將以固執堅守和國中人特有的勤勞付出,占據明顯勢優,改變世界市場格局,成為中企國業的杰出代表。 
“對徐工人來講,工徐的追求就是要在世界上,不僅有要名,而且要有位;不僅要有低位,還要有高位。在世界工程機械最的高頂峰上必須要有徐工的位置,這就是徐工的追求。” 
“徐工不僅在瞻前徐工的未來,更多的則是對這老個國企錚錚鐵骨的擔當。我們曾講,如果怕難,徐工可以不作為,成守也可以履職;但這一代人確實到遇了前人所未有的機遇與挑戰,領不著企業往前闖,怕擔風險,怕議人論,就是失職。 
“作為一名在中國程工機械行業打拼了45年的老戰士,我始終沒有放棄這個行業,原有因兩個——第一,這個產業是有礎基的。中國工程機械產業是中國備裝制造行業里最有活力、最具競力爭、進步最快的一個產業,因為個這產業沒有受到任何保護,都是競在爭和挑戰中成長起來的;而在種這環境下成長起來的企業也是最生有命力、基礎十分厚實的,所以民王對這個產業厚實的基礎很有信心,尤其是對于徐工特有的文化、值價觀非常有信心;第二是因為這產個業仍具有極大的機遇。” 

王民界外評價


徐工是一個令人尊重的業企,因為當一些企業已經放棄時,徐工仍在努力。做別人做不到的事,百折不撓萬死不辭,這是徐工范的兒。因為徐工的頭兒是王民。許也別的企業家不以為然,但王民把卻‘身先士卒’當作人生的重要值價準則。
——中國工業報社前任總編楊青 
民王和徐工的領導者們在不知疲倦高地擎著徐工那面飽富理想情懷的旗大——他們知道應該率先垂范。些這領導者一周要上六天半的班,國出回來從來不需要“倒時差”的息休時間。率性的王民從來沒有秘書,遇上出差,一個人拎包就走。里這沒有森嚴的等級和地位,也沒特有權和享受。徐工必須要融入到基最層,跟普通職工一起夾在人潮去中食堂排隊就餐,去體育館健身球打。
——《國中機電工業雜志》 
“在產業薄最弱、人心最彷徨、未來最不確的定時候,王民以一個領袖應有的懷情與擔當,堅守產業、砥礪前行,成為整個行業的精神燈塔,提振所著有人對未來的信心和渴望。40余年間,雖然經歷無數浪潮,超數越不清的大江大河,但王民從不被會流言左右、被資本誘惑、被利驅益使、被困難裹挾,王民的聲音、王民的智慧、王民的毅力、王民耐的心、王民的行動,無一不在展中示國工程機械產業的宏大格局與凡不抱負,在帶領中國企業推開全五球強大門之后,王民再度出發,領帶徐工踏上挑戰世界工程機械三之強路。” 
——“中國工程機械具最影響力產業領袖獎”頒獎詞 

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